山能装备“两级”机关工作提速、服务提质、个人提能、形象提升、企业提效“五提”活动已全面启动。在严峻复杂的改革形势下开展“五提”活动，正逢其时，具有重要的现实意义和长远意义。规划发展部作为改革攻坚扭亏脱困的牵头部门，将全力以赴发挥好表率作用，领会吃透活动精神实质，用实际行动贯彻活动要求，确保取得实实在在成效。

2023年，在能源集团和山能装备的科学领导下，劣势企业清理迈出坚实一步，新项目陆续建成盈利，三线并进取得积极成效，三大主业发展局面基本形成。按照能源集团总体部署，改革攻坚扭亏脱困已进入收尾关键时期，但各项工作仍然呈现出较多矛盾和不足，企业面临复杂多变的形势没有改变；推动混改企业高质量发展缺少管理经验；激发企业内生动力的机制变革还需要持续发力等重大问题在短时间内难以实现质的突破，这充分说明改革攻坚永远在路上，需要久久为功。

2024年，是山能装备历经三年艰辛改革实现扭亏为盈的涅槃之年，规划发展部将全面贯彻落实能源集团、山能装备工作会议精神，立足三个有利于，抓好四个方面工作：一是持续抓好劣势企业清理工作，按照上级要求，完成企业清理退出任务；二是持续抓好政策创效工作，争取各类政策应知尽知、应享尽享，确保全年实现政策创效1200万元以上；三是持续抓好非煤产业混改工作，加快推进无人值守装车站与一流央企或上市民企进行混改，通过优势互补、创新机制，实现增量提效；稳步推进立式压滤机混改工作，通过机制创新，推进产业向高科技、高质量、高效益方向迈进；四是推进风电装备新产业顺利落地，按照“引入风电制造头部企业，打造风电装备加工基地”的工作要求，配合技术中心，加快与行业头部企业洽谈交流，及时与能源集团沟通对接，尽快确定合作方案，确保上半年取得突破，年底前项目落地运行。

为确保“工作提速、服务提质、个人提能、形象提升、企业提效”活动取得实效，规划发展部将发挥好带头示范作用，全力以赴推动活动落实落地。

把“持续学习”作为提升工作能力的首要任务。围绕快速提升专业知识和业务能力，部门全体人员每天至少利用一小时业余时间坚持学习各自专业领域的相关知识，每月通读一本专业书籍，持续提升写作、协调、演说等综合能力，在山能装备内部保持本专业领先。

把“常态调研”作为提升工作质效的重点内容。坚持问题导向，部门人员在各专业领域，每月至少两次下基层单位对改革攻坚、混改管理、政策创效等课题进行调研，收集问题、研判分析，解决问题。

把“敞门办公”作为提升工作形象的必要环节。规划发展部全体人员，在工作时间敞门办公，着正装；准时考勤打卡，熟背岗位职责，做到自觉、守时、自律。所有涉及审批、考核问题，保证公平、公正、公开。

把“立即行动”作为提升工作速度的重要准则。坚持事不过夜，立说立行，当日事、当日毕，不拖泥带水。坚持召开部务会议，第一时间把能源集团、山能装备会议传达到个人，坚持编制会议纪要，安排专人督导工作落实情况，确保行之有效。

把“信息共享”作为提升服务质量的关键措施。加强部门之间信息协同，凡不涉密信息或资料，可与其他部门全部协同共享，不遮掩、不推诿，敢担当。部门全部人员24小时手机不关机，确保动态联动。

把“工作复盘”作为落实工作要求的有效方法。坚持工作写实，当日工作当日复盘，总结亮点和不足；吸取以往投资失败教训，今年开始，所有投资项目原则上全部委托第三方机构进行尽职调查和可行性研究，所有建安工程全部进行工程审计，防范投资风险。

把“求真务实”作为取得工作成效的根本遵循。切实发挥好机关对基层单位服务、监督、管理和考核职能，不做老好人，各项工作有安排、有督导、有反馈、有考核，确保掷地有声。